Business Case 1

Om- en afbouw operationele afdeling in Amsterdam Zuidoost (ca. 350 medewerkers)

Op basis van een efficiencyonderzoek binnen de organisatie werd besloten tot een reorganisatie waardoor een ingrijpend veranderingsproces in gang werd gezet.

Werkzaamheden werden naar een andere stad verplaatst waardoor 350 medewerkers in Amsterdam boventallig werden. Een preventief mobiliteitsprogramma werd door mij en mijn managementteam opgezet.

Feiten en cijfers

346 medewerkers vonden een nieuwe bestemming.

Tijdens de twee jaar die nodig waren om de medewerkers aan een nieuwe baan te helpen:

• Steeg de productiviteit met 18%
• Daalde het ziekteverzuim aanzienlijk met 6.9% (!)
• Werd € 1.300.000,- bespaard als gevolg van de succesvolle afbouw

Quote Hoofd Operations:

"Een om- en afbouwproject van deze omvang is een loodzware klus, die zowel zakelijk als privé diep ingrijpt. Vertrouwen geven, positieve motivatie en volharding zijn de basis geweest van de succesvolle aanpak van dit managementteam. Ik had het volle vertrouwen in Ans Nijman, manager van deze afdeling. Dit heeft zij helemaal waar gemaakt. Zij heeft er met haar team voor gezorgd dat het een succesverhaal is geworden."

Quote medewerker:

"Ik voel dankbaarheid voor de goede begeleiding die ze me hebben gegeven. Omdat ik gestimuleerd werd tot het volgen van een opleiding heb ik mijn kansen kunnen vergroten en heb ik nu een leuke baan."